En août de l’année dernière, la sécurité était renforcée sur le terrain de Paramount lorsque David Ellison a organisé une rencontre avec la presse pour montrer son trône de nouveau magnat des médias.
Moins de quatorze mois plus tard, c’était du déjà-vu lorsqu’Ellison a répété l’exercice, cette fois pour vanter les 110 milliards de dollars de territoire hollywoodien supplémentaire qu’il avait conquis mardi avec l’acquisition de Warner Bros. Discovery, le plaçant ainsi que son équipe à la tête d’actifs historiques tels que le studio de cinéma Warner Bros., HBO, CNN et DC.
Ils rejoignent Paramount Pictures, Paramount+, CBS et un grand nombre de marques de câble déjà sous la responsabilité d’Ellison, faisant de Skydance une société qui, selon lui, peut rivaliser à grande échelle avec Netflix et Disney, même si elle est aux prises avec une dette de 80 milliards de dollars.
Ellison a déclaré que les sociétés fusionnées dépenseront plus en contenu que toute autre société dans le monde. « Plus que Disney, plus que Netflix », a-t-il déclaré.
Interrogé sur l’équilibre entre les changements créatifs originaux face à la dette de l’entreprise, il a souligné Warner Bros. Pécheurs comme son film préféré de 2025, et a déclaré que Skydance ne se concentrerait pas seulement sur les franchises, qui ont été le pain et le beurre d’Ellison en tant que producteur, mais aussi sur des choses que le public n’a jamais vues auparavant.
« Vous nous verrez absolument raconter des histoires originales », a déclaré Ellison.
Parmi ceux qui ne restent pas à Skydance figurent Mike De Luca et Pam Abdy, les chefs de films de Warner Bros. qui ont supervisé Pécheurs et d’autres succès majeurs, mais qui a également présidé à des bombes risquées comme celle du week-end dernier Les creuseurs. Dana Goldberg et Josh Greenstein, du groupe cinématographique Skydance, superviseront les deux studios de cinéma.
Ellison, le fils du fondateur d’Oracle Larry Ellison, a été rejoint par l’ancien patron de Mattel, Ynon Kreiz, son nouveau co-PDG. Kreiz a donné un aperçu de la façon dont les deux studios de cinéma fonctionneraient comme un seul.
« Le plan est de garder les studios indépendants sur le plan créatif, de sorte que chaque studio aura sa propre liste, sa propre relation, ses propres opportunités. Ensuite, nous chorégraphierons le calendrier de sortie pour optimiser le genre et la démographie du public à atteindre pour la société dans son ensemble », a déclaré Kreiz.
Kreiz a déclaré que les lots Warners et Paramount resteront ouverts aux affaires, mais qu’à terme, l’un sera principalement le foyer du cinéma et l’autre principalement le foyer de la télévision et du streaming. Ellison et Kreiz auront tous deux des bureaux sur les deux lots et prévoient de consacrer environ 50 % de leur temps à chacun. Mais au début, ils passeront probablement plus de temps chez Warners à mesure que celui-ci sera opérationnel.
Ellison a également reconnu que la préparation de la fusion avait suscité des réactions négatives de la part de certains membres de la communauté créative. « C’était un processus turbulent, et parfois un processus laid », a déclaré Ellison. « Il y a eu des émotions importantes et je respecte vraiment les gens qui appréhendaient cela. Ce que je veux faire maintenant, c’est tourner la page et m’assurer que nous sommes en train de bâtir la confiance. »
Il a déclaré qu’il appréciait ceux de la communauté créative qui soutenaient la fusion, et a ajouté qu’il aimerait gagner la confiance de ceux qui s’y opposaient en tenant leurs promesses telles que la sortie de 30 films par an entre les studios et en gardant CNN et CBS News séparés sur le plan rédactionnel.
Ellison a déclaré : « Aucune société n’a produit 30 films par an avec la qualité que nous espérons atteindre. L’un des domaines dans lesquels vous nous verrez être très prudents est de faire quoi que ce soit qui puisse compromettre la qualité de ces images. »
