Mark Hoffman, le dirigeant de la télévision qui dirige la chaîne d’information économique CNBC depuis 2005, quittera l’entreprise en septembre, a-t-il déclaré aux employés dans une note de service mardi matin.
KC Sullivan, qui dirigeait auparavant les activités internationales de CNBC et a récemment occupé le poste de cadre supérieur des ventes internationales pour la société, succèdera à Hoffman en tant que président de CNBC.
Hoffman est président de CNBC depuis 2015, après en avoir été nommé président en 2005.
Lisez le mémo complet de Hoffman ci-dessous.
Après 28 ans avec NBC et à la tête de CNBC depuis 2005, je vous écris pour vous faire savoir que je me retirerai le 12 septembre.
À la demande de Jeff, je continuerai dans l’entreprise pour aider à la transition.
CNBC se situe aujourd’hui à son apogée absolue, la première source d’informations commerciales au monde, se connectant avec plus d’un demi-milliard de personnes, dans plusieurs langues, sur tous les médias, linéaires, numériques et analogiques, chaque mois.
Ce qui a commencé avec une focalisation sur les investisseurs est maintenant une source fiable pour tout ce qui concerne l’argent, et plus encore, construite sur une base journalistique enviable et bien trop rare à la recherche des faits, de la vérité, des nouvelles.
Nous sommes dans le domaine des affaires, il est donc important de noter que nous n’avons jamais été aussi rentables, établissant record après record de performances financières, année après année, alors que nous manœuvrions à travers les cycles économiques, les événements exogènes et le changement séculaire historique qui accompagnait l’information. âge.
2005, c’était il y a une génération, on a l’impression que c’est passé en une minute. À l’époque, avant les téléphones intelligents et le haut débit omniprésent, nous avions du mal à trouver notre place, mais nous avions la chance d’avoir un groupe spectaculaire de collègues dévoués et un peu de capital de marque qui persistait juste sous la surface.
Nous avons élaboré des stratégies et, en travaillant ensemble, avons pris les risques et réalisé les investissements qui nous ont permis d’évoluer, de nous adapter et de grandir. Autrefois définie comme une chaîne câblée nationale moribonde dont beaucoup pensaient qu’elle ne se remettrait jamais complètement de l’éclatement de la bulle Internet, CNBC est aujourd’hui une centrale multimédia mondiale, bien au-dessus de son poids, à l’ère numérique. Quelle merveilleuse famille dynamique nous sommes devenues, exécutant avec précision, vision et cœur.
CNBC signifie quelque chose. Cela a un impact sur le monde des affaires, les investisseurs et les particuliers qui ont du mal à donner un sens à leur argent. Vous avez fait une différence.
Comment mesurez-vous le succès d’une entreprise au-delà des finances et des KPI ? Je commencerais par évaluer la qualité de l’équipe, la force durable de la marque et les perspectives de croissance. Chez CNBC, nous sommes trois pour trois.
Je suis humble et reconnaissant d’avoir passé ce moment avec vous tous et si fier de ce que nous avons fait ensemble. Peu importe où la vie me mène, professionnellement et personnellement, je soutiendrai CNBC !
Mes remerciements à Comcast, GE et à tous chez NBC, présents et passés. Ça a été une course à sensations fortes.
Avec amour et admiration à vous tous, pour tout ce que vous faites.
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