Moins de 24 heures après la fermeture des ateliers de longue date des scénaristes et réalisateurs de Warner Bros. Television Group, le tollé et les lamentations des créatifs de l’industrie – et un défi de la Directors Guild of America – Warner Bros. Discovery a annoncé que les ateliers n’étaient pas ‘ t morts après tout: ils étaient simplement transférés de la division TV à l’équipe DEI de l’entreprise.

La vice-présidente senior de WBD, Karen Horne, désormais responsable américaine de DEI dans le cadre de la récente restructuration de l’équipe, a déclaré qu’elle avait clairement indiqué à la direction que son objectif était toujours d’unifier les programmes de pipeline de l’entreprise sous la division DEI (le portefeuille WBD Access comprend déjà des programmes de développement dans toutes les catégories, y compris l’animation, la comédie, les jeux, les actualités et les sports, la post-production et non scénarisé) et qu’elle veillerait à ce qu’il y ait également une maison pour tous les ateliers d’écriture et de réalisation télévisuelles d’entrée de gamme.

Horne a rejoint WarnerMedia en 2020 pour superviser les programmes de pipeline, après avoir fait de même pendant un long séjour chez NBCUniversal et avant cela Nickelodeon et Disney. À NBCU, elle a lancé des programmes tels que Female Forward et Emerging Directors, qui établissent de nouvelles normes pour les programmes de pipeline de l’industrie en garantissant aux participantes un emploi épisodique. Elle a parlé avec Le journaliste hollywoodien à quoi ressembleront les anciens ateliers WBTV sous une nouvelle direction.

Quand peut-on s’attendre à ce que les ateliers reprennent ?

Nous allons essayer de coller le plus possible avec le calendrier des ateliers actuels, mais je ne vais pas m’engager à dire que c’est exactement le même calendrier. Les productions se déroulent désormais toute l’année, et même si le calendrier actuel a profité à la diffusion, nous n’avons pas à nous assurer que ce soit le cas du côté de l’écriture ou de la réalisation. De plus, le programme se développera sous notre supervision. Ce sera tout aussi robuste mais sans doute beaucoup plus large car nous travaillerons également avec nos partenaires TNet, HBO Max – pour lequel une grande partie du groupe de télévision Warner Bros. produit de toute façon des programmes. Je veux m’assurer que nous ne nous battons pas contre un calendrier juste pour le faire, mais que nous construisons vraiment une plate-forme plus grande et plus robuste.

Les changements de l’atelier incluront-ils potentiellement une extension au-delà des scénarios épisodiques ?

Pour le programme de réalisation, absolument. Mon équipe cherchait déjà à développer un programme de réalisation non scénarisé. Nous avions également discuté avec les équipes de Discovery pour un programme de showrunner côté scénarisé [Editor’s note: WBD Access launched a showrunner program for mid- to senior-level writers in April] et nous aimerions également créer quelque chose comme ça en non scénarisé. Nous voulons vraiment travailler avec Discovery pour nous développer encore mieux.

Conservez-vous le personnel des ateliers ?

L’équipe WBTV était composée de deux personnes et elles ne rejoindront pas mon équipe, je n’ai pas les effectifs pour les avoir, mais en plus de moi, Grace Moss dirige maintenant les programmes Pipeline – elle a travaillé avec moi à NBC sur Female Forward. Nous avons maintenant chez Pipeline une plus grande équipe. Nous avons plus de programmes, mais dans le cadre de la restructuration, nous nous assurerons d’avoir plus de personnel.

Le nouveau « focus spécifique DEI » signifie-t-il que les ateliers seront désormais ouverts uniquement aux candidats issus de milieux historiquement exclus ?

Nous examinons les soumissions à l’aveuglette. Lorsque nous lisons un script, personne ne sait quel matériel nous lisons – même chose lorsque nous regardons du matériel. Nous ouvrons toujours les soumissions à tout le monde. Nous élargissons suffisamment nos filets pour nous assurer que nous ciblons vraiment ces groupes historiquement sous-représentés. Nous aimons également nous associer à diverses organisations telles que NALIP et NAACP pour aider à défendre leurs talents. Nous leur enverrons des avis spécifiques, mais ils sont ouverts à tous.

Maintenant que l’équipe DEI de l’entreprise au lieu de WBTV assume les coûts des ateliers, y aura-t-il un changement dans leur budget ?

Je ne sais pas quels étaient leurs coûts. Je ne sais pas si ce seront les mêmes. Au fur et à mesure que nous redéveloppons ces programmes pour qu’ils soient plus grands et plus larges, les coûts peuvent être plus élevés – mais comme j’ai une grande connaissance de la gestion de ces programmes, ils peuvent être moins chers.

Je pense que WBTV avait le budget pour payer les scénaristes pour faire partie du personnel des émissions. [Editor’s note: Traditionally, networks or studios pay the staff writer salary for writers staffed from their diversity or pipeline programs, which often led to writers not being re-hired once they were no longer affiliated with the program.] Je n’ai pas ce budget et je ne crois pas à cette pratique. Quand quelqu’un a un épisode [on Female Forward or the Emerging Directors programs], l’émission l’a payé, pas NBC. Nous paierons pour que les réalisateurs suivent, mais pas pour [their episodic directing fee]et aucune entreprise ne devrait payer pour qu’un écrivain soit recruté.

Était-il prévu de déplacer les ateliers sous WBD Access avant de voir le tollé suscité par leur annulation hier – ou la déclaration de la DGA pour lutter contre cette décision ?

Je défends les scénaristes et les réalisateurs depuis plus de 20 ans, vous pouvez donc imaginer à quel point mes appels étaient devenus fous hier. C’était difficile pour moi de voir ça. Et j’entretiens d’excellentes relations avec la DGA dans le cadre des programmes Female Forward et Emerging Directors – j’ai participé à ces appels à la négociation collective et aux réunions sur la diversité, j’ai fait partie du conseil de la diversité. Ils étaient vraiment contents d’apprendre que cela allait être sous notre surveillance.

Les gens disent que c’est un demi-tour. Lorsque je suis arrivé, l’objectif était d’unifier nos programmes de diversité ou de pipeline disparates. Cela a toujours été notre plan : rassembler ces efforts au sein d’une seule équipe pipeline. Ce n’est pas vraiment autant un demi-tour qu’il n’y paraît.

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