Banijay est une étude de cas sur la manière de devenir une puissance de production européenne et mondiale via des acquisitions, plus récemment son accord de fusion avec All3Media. Il n’est donc pas surprenant que le méga-accord, dévoilé en mars, ait reçu un ou deux remerciements mercredi, dernier jour de la première édition de StreamTV Europe à Lisbonne, au Portugal. L’occasion était une table ronde intitulée « Étude de cas : Le plan Banijay : divertissement diversifié pour l’avenir ».
Les dirigeants de toute l’entreprise ont expliqué comment l’entreprise a fait évoluer sa stratégie de contenu pour maintenir son avantage concurrentiel dans un secteur en évolution rapide.
« L’esprit entrepreneurial est au cœur » de l’approche de Banijay », a déclaré Frédéric Balmary, directeur commercial de l’entreprise. « Nous adaptons, transformons et diversifions constamment nos activités. … Et la créativité est le moteur de tout ce que nous faisons.
Trois piliers stratégiques, à savoir les expériences en direct, le numérique et le sport, ont été au centre des préoccupations de Banijay, qui s’efforce de passer d’une approche interentreprises à une approche davantage directe au consommateur, a-t-il déclaré.
Parmi les exemples récents, il a mentionné le prochain film The Black Mirror Experience, une expérience de 60 minutes basée sur la série dramatique à succès de Charlie Brooker. Miroir noiret produit par Banijay Live Studio et Univrse, qui « mélange espace physique et réalité virtuelle.
Discutant de l’accord All3Media et de sa justification, Balmary a souligné les acquisitions « transformatrices » passées d’Endemol, telles que celles d’Endemol Shine et Zodiak Media. Le rapprochement All3Media « sera finalisé cette année et nous poursuivrons notre mission de devenir le plus grand studio européen en mettant fortement l’accent sur le contenu en langue anglaise ainsi que sur les services de streaming qui représentent désormais plus de 20 % de nos revenus ».
Interrogé par l’animateur Evan Shapiro sur ce qu’est la combinaison All3Media, le dirigeant a souligné l’ampleur et le talent créatif. « Nous deviendrons le consolidateur naturel sur le marché, ce qui est important », a également souligné Balmary. « Nous renforçons notre contenu en anglais au Royaume-Uni »
Pilar Blasco, PDG d’Iberia chez Banijay, a vanté les opportunités de développer davantage le travail d’événements en direct à la suite de la récente cérémonie d’ouverture des Jeux olympiques de Milan, produite par Balich Wonder Studio de la société, The Black Mirror Experience, et de l’événement d’ouverture prochain de la Coupe du monde de football 2026 aux États-Unis, au Canada et au Mexique. « Le public veut découvrir le contenu plutôt que de simplement le regarder », a-t-elle expliqué.
Rick Murray, PDG de Workerbee, a souligné comment son équipe contribue à diriger la campagne sportive de Banijay. « Le sport est quelque chose qui ne va jamais disparaître », a-t-il déclaré, qualifiant l’entreprise de « fournisseur clé » de documents sportifs sur le football pour Amazon.
Et il a souligné que Banijay cherchait à lancer des chaînes YouTube à travers le monde et à en créer un réseau. « Nous ne sommes pas encore en mesure d’annoncer quoi que ce soit pour l’instant, mais nous avons des projets passionnants », a déclaré Murray. « Nous allons lancer des chaînes YouTube sportives dans différents territoires et chercher à construire un réseau de celles-ci à travers le monde, en vue de construire [them] avec des créateurs qui couvrent le sport.
Dans l’ensemble, Murray a conclu qu’il s’agissait de « se réunir pour redéfinir ce qu’est un producteur ».
Alexia Laroche Joubert, PDG France de Banijay, a qualifié l’entreprise et son équipe de « producteurs preneurs de risques ». Et elle avait un conseil à donner aux producteurs et autres créateurs. « Restez indépendants, mais soyez en partenariat. Nous ne voulons pas manger tout le monde, tout le monde et toutes les entreprises, sauf les grandes », a-t-elle plaisanté. « Mais nous avons besoin qu’ils soient indépendants pour conserver ce sentiment intérieur d’indépendance et de créativité.
Laroche Joubert propose également une autre façon de penser le secteur de la production plutôt qu’en termes de concurrence entre l’économie des créateurs et l’entreprise traditionnelle. Sa suggestion était de parler plutôt de « l’économie de la création ».
